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九败一胜:美团创始人王兴的创业十年|王慧文_泡泡战士步枪技巧财经

网络整理 2018-10-02 最新信息

  “太多人关注边界,而不关注核心。”

  ——王兴

  “很多创业者认为他错过了很多创业机会,但其实那不是他的机会。”

  ——王兴

  “战争没有终局,下半场竞合才是新常态。很多行业遵循‘4321’理论,即很多细分领域会经历多进4,4进3,3进2的过程。”

  ——王兴

  美团的上市,只是开始,不要把IPO上市津津乐道为一种创业成功,战斗还在激烈进行中,还没到谈阶段胜局的时候。

  一个人的早期经历,会对一个人产生深远影响。所以,探寻王兴早期经历,对于理解当下的王兴、美团,未来的王兴、美团,就变得很有价值。

  有限游戏与无限游戏

  —《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》读书笔记

  在创业的黄金时代里

  王兴的创业经历丰富、坎坷,逐渐形成自己的创业世界观。可以分为创业上、下半场:

  上半场:

  2003年,美国辍学,带着明确的创业计划登机回国。第一个项目,不成;第二个项目,不成。

  2005年,创业做校内网,06年用户暴增,缺钱,卖给陈一舟,后改名为人人网。

  2007年,创办饭否,11月创办海内网,09年饭否用户破百万,后被关,海内网也不成。

  2010年,创立美团(03690)。

  可谓,屡战屡败,屡败屡战。

  下半场:

  创立美团,经历四大精彩战役,团购、餐饮、外卖和酒旅,分别对阵:拉手网、大众点评、饿了么、携程。

  每次都避开领先者的地盘(一二线城市),在三四线城市迅速全面开花。美团这几次成功的“后发先至”,不只是阵地攻坚战和阿里系铁军的地推能力,更在于美团每次都避开对手的强势,攻击对手的薄弱环节。

  在战斗中总结,在战斗中成长。

  缺钱不缺用户的校内网

Tags:王慧文 ? 王兴 ? 融资

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